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2026移地教學

2026移地教學

中山藝管所 2026 嘉義移地教學

——五日深度走讀「木都」藝文生態

國立中山大學藝術管理與創業研究所(以下簡稱中山藝管所)日前展開為期五天四夜的「2026 嘉義移地教學」。由所上師長帶領全體師生深入嘉義市區與周邊鄉鎮,將課堂理論延伸至真實的文化產業現場。本次教學緊扣「文化資產活化」、「地方創生實踐」、「民間表演藝術韌性」及「視覺策展與社區介入」四大核心,透過拜會在地公私部門、創生團隊與獨立藝術組織,全面剖析嘉義近年來能量豐沛的文化發展經驗。

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【DAY 1|興業精神與城市文化品牌的起點】

新華美西裝社負責人 Jimmy|《老屋不只是一棟房子,也可以是開啟一座城市的方式》 移地教學由青年返鄉的興業實踐揭開序幕。Jimmy 分享自澳洲打工度假返鄉後的創業心路,從「穀谷2.0」到成仁街的「新華美西裝社」與「賣菜控泰」,他提出「房子會找人」的哲學,闡述文化創業不單只是經營品牌,更是透過飲食與日常場景的轉化,讓老屋記憶重新融入當代生活,展現經營者對城市生活樣態的浪漫與堅持。

嘉義市政府文化局 謝育哲局長|《文化如何形塑一座城市:嘉義的文化治理與城市品牌》 謝局長以主責 2025 年「320+1 嘉義市城市博覽會」總統籌之經驗,向師生剖析公部門如何以文化政策作為槓桿,推動文創產業與城市品牌升級。講座深入探討大型文化策展如何打破部門藩籬進行跨域協作,為城市的文化自明性與長期治理注入創新動能。

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【DAY 2|空間創新行動與世界遺產格局】

諸羅設計塾創意長 呂武隆|《我們的城市創新行動》 成大建築系兼任講師、諸羅設計塾創意長呂武隆,帶領學生思考建築如何超越實體結構,成為凝聚「我們」的社會行動平台。他透過參與式設計與跨界敘事案例,示範如何以空間為核心介入公共議題,重新修補人與人、人與城市之間的緊密關係。

阿里山世界遺產協會 郭盈良理事長|《從嘉義製材所出發,邁向世界遺產之路》 郭理事長引導學生跳脫地方視野,以國際世界遺產體系的評估標準,審視嘉義珍貴的林業歷史資產。他以「嘉義製材所」為核心案例,分享如何透過精準的文化價值轉譯與場域活化,將在地產業記憶轉化為具備世界級普世價值的文化坐標。

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【DAY 3|在地文化轉譯與創意商業的平衡藝術】

大象設計共同創辦人 潘岳麟設計師|《在地文化的設計轉譯》 潘設計師分享如何「在習以為常的日常中發現不尋常的美好」。他以新台灣餅舖「嘉餅」、嘉義城隍廟「城美館」等代表性專案為例,示範設計思維如何搭起世代記憶的橋樑,將厚重的地方傳統轉譯為具備市場共鳴感的當代品牌與展覽。

木更、HERMIT、辵辵計画創辦人 Rainie|《創業在地方——找到創意與商業之間的平衡》 深耕街區策展與品牌營運的 Rainie,深入剖析地方創生如何在「理想堅持」與「商業變現」間取得永續平衡。她分享如何將飲食設計作為文化敘事媒介,並透過複合式空間營運與跨店串聯,打造出極具生活風格且能自主獲利的非典型創生模式。

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【DAY 4|在地劇團的組織韌性與木都治理政策】

阮劇團 蔡明純團長|《以劇場為方法:阮劇團在嘉義的地方文化行動與跨域實踐》 深耕嘉義二十餘年的阮劇團,由蔡明純團長分享劇團組織營運的策略藍圖。她強調將「團員的個人職涯」融入組織永續架構中,讓人力成為劇團最核心的韌性;並暢談如何堅持以全台語創作轉譯本土文化,並從小規模實驗逐步孵化為全台知名的「草草戲劇節」,展現藝文團隊在地方扎根的系統化運作實力。

嘉義市「木都2.0」計畫主持人 陳正哲教授|《再築木都:歷史生活到城市文化治理的可能》 陳教授提出震撼人心的文化資產理念——「老屋卸妝」的核心靈魂在於保留常民生活的日常習慣,而非單純的硬體拉皮翻新。他展示了精準的藝術管理與公共政策整合,說明如何透過資源媒合與社區教育,將私有木構老屋轉化為承載城市共同記憶的公共文化載體。

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【DAY 5|品牌靈魂建構與整座城市的策展想像】

果俐文創 陳郁涵執行長|《定義新嘉義印象,從嘉義百大品牌聊起,如何建構有靈魂的品牌力》 曾榮獲美國謬思雙金獎、輔導逾兩千家品牌的陳執行長,帶來市場導向的實戰觀點。他剖析市場定位、品牌差異化與故事行銷的精髓,深入解構地方品牌如何從微小細節打磨出鮮明靈魂,進而引領「新嘉義印象」走向全台乃至國際市場。

「嘉義異鄉人」創辦人 孫育晴|《「街角博物館」嘉義市文化永續的實踐與想像》 最後一場講座由自 2016 年移居嘉義的策展人孫育晴主講。她提出「整個嘉義市就是一座城市博物館」的前瞻思維,分享統籌「嘉義市街角館」與「嘉義二地居」的專案經驗,闡述如何以策展和展示手法引導在地店家梳理家族歷史,讓隱身於常民巷弄中的日常記憶成為全民共享的文化資產。

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理論與田野結合,為台灣藝文界注入青年動能

中山藝管所表示,移地教學是研究所的核心特色傳統,嘉義近年來展現出驚人的文化自明性與草根活力,是絕佳的學習場域。透過五天的嘉義之行學生不僅拓寬了對「地方創生」與「文化創業」的想像,更深刻體會到藝術管理者作為「橋樑」的重要性。中山藝管所未來將持續落實教育部高教深耕計畫與 USR 大學社會責任,帶領更多學子走向台灣各地文化第一線,培育兼具宏觀視野與實踐力的卓越藝術領導人才。

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