行政經歷

• 1.國立中山大學 社會實踐與發展研究中心 執行長
• 2.國立中山大學 創新育成中心 主任
• 3.國立中山大學 創業中心 主任

教學經歷

• 1.國立東華大學 民族藝術研究所暨藝術創意產業學系 助理教授
• 2.南華大學 美學與藝術管理研究所 助理教授

實務經歷（選列）

• 1.國家交響樂團 秘書兼企劃組及行銷組組長
• 2.台北縣立十三行博物館籌備處 營運推廣組研究員
• 3.台北市政府民政局 編審
• 4.台北市文化基金會（1999台北藝術節）國際行銷宣傳
• 5.國立台南藝術學院 造型藝術研究所研究助理
• 6.台南縣政府文化局 編審

期刊論文

• 1.Jasper Hsieh, Chun-Ying Wei (2025, Sep). From Recipients to Creators: A Practice-Based Model for Teaching Case Studies in Arts Management (Teaching Notes). American Journal of Arts Management, PDF Link.
• 2.Hsieh, J. (2021). [Review of the book Creating a Global Cultural City Via Public Participation in the Arts: Conversations With Hong Kong’s Leading Arts and Cultural Administrators by Patrick Lo, Wei-En Hsu, Stephanie Wu, J. Travis and Dickson Chiu]. International Journal of Arts Management (SSCI indexed), 24(1), 114.
• 3.廖健博、謝榮峯（2021）。觀眾體驗、產品藝術置入程度對表演藝術衍生產品購買意願之探析。《政策與人力管理》，12(2)，頁1-28。（通訊作者）
• 4.謝榮峰等著（2015）。博物館與參與式行銷時代的來臨。《藝術認證雙月刊》，第62期。
• 5.謝榮峰、廖健博（2014）。文化創意產業商品化成熟度的建構與其子產業型態之定位。《商略學報》，第六卷第一期。
• 6.Hsieh, J. and Chang, W. S. (2011). Exploring A Human Capital Driven Intellectual Capital Framework: Evidence from Information Technology Industry in Taiwan. European Journal of Social Sciences.
• 7.Hsieh, J. J. and Chang, W. S. (2011). The Dynamics of Intellectual Capital in Organizational Development. African Journal of Business Management, Vol.5 (7).
• 8.Hsieh, J. J. and Chang, W. S. (2011). Intellectual Capital and Value Creation: Is Innovation a Missing Link? International Journal of Business and Management, Vol.6 (2).
• 9.Hsieh, J. J. (2010). Strategic stakeholder orientations and performance consequences - a case of private nonprofit performing arts in the US. International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol.15(1), 13-27.
• 10.謝榮峰（2009）。試探文化創意產業的中介體系。《台灣工藝季刊》，第三十五期。
• 11.Hsieh, J. J., Curtis, K. P. and Smith, A. W. (2008). Implications of Stakeholder Concept and Market Orientation in the US Nonprofit Arts Context. International Review on Public and Nonprofit Marketing, Vol.5 (1).

專書著作與編輯

• 1.謝榮峯、席正薇著（2025）。《微光踽踽：藝文創業者的任性與韌性》。白象文化。
• 2.謝榮峯（編）（2024）。《刻意練習曲-藝文興創管理個案習作》。高雄：國立中山大學USR『產學合創•跨域實踐：共構地方永續協作平台』計畫支持、藝管所『藝文個案與組織』課程實作。（ISBN 9786263938847）
• 3.謝榮峯、曾信傑（編）（2021）。《城市的遠見2.0地方博物館的定位與品牌行銷》。高雄：國立中山大學社會實踐與發展研究中心。（ISBN 9789860583625）
• 4.王璦玲、陳尚盈、謝榮峰、曾景濱（編）（2017）。《藝術人文之社會創新與實踐》。高雄：國立中山大學。（ISBN 9789860514681）
• 5.謝榮峯等編著（2015）。《藝術文化的興業管理》。台北：華藝。（ISBN 9789865663551）
• 6.Hsieh, J. (2008). Strategic Orientation in Nonprofit Performing Arts. VDM Verlag: Germany.
• 7.Hsieh, J. (2007). An Investigation into Strategic Orientation and Organizational Performance in the Nonprofit Context: A Stakeholder Approach. Unpublished Doctoral Dissertation, Golden Gate University.

研討會論文（具審查機制）

• 1.Hsieh, J. (2024, June 22-25). Social Network Dynamics and Arts Entrepreneurship [Paper Presentation]. XVIIth International Conference on Arts & Cultural Management, Lisbon, Portugal.
• 2.Hsieh, J. (2020, March). Public Entrepreneurship in the Privatized Public Performing Arts - the Case of a National Arts Center. 11th International Conference on Cultural Policy Research (ICCPR), Kyoto, Japan.（已接受，因疫情取消）
• 3.謝榮峯（2019，11月）。文化產業體系中的興業（Why Entrepreneurship Matters in Cultural Industry Systems）。全球視野下的表演作為方法-歷史記憶、主體技藝、文化生產2019國際學術研討會，高雄，台灣。
• 4.Hsieh, J. (2019, September). Participatory University-Museum Partnerships in Community Engagement. The 2019 International Conference on Museums (ICOM), September 1-7, Kyoto, Japan.
• 5.Hsieh, J. (2019, June). The Role of Art Museums in Urban Politics. The 15th International Conference on Arts and Cultural Management (AIMAC 2019), June 23-26, Venice, Italy.
• 6.謝榮峰、吳涵瑜（2018，5月）。城市是一座故事館——大學與社區博物館參與式協作的觀念建構。2018城市的遠見2.0－地方博物館定位與品牌行銷學術研討會，嘉義。
• 7.Hsieh, J. (2018, August). From Cultural Managerialism to Political Entrepreneurialism - The Emerging Landscape of Local Arts Museums in Taiwan. The 10th International Conference on Cultural Policy Research, Tallinn, Estonia.
• 8.Hsieh, J. (2017, October). Arts and Culture in Community Entrepreneurship. International Conference on Theatre Arts and Management, Kaohsiung, Taiwan.
• 9.謝榮峯（2017，10月）。試探藝術興業教育。2017台灣教育研究協會國際學術研討會(TERA)，高雄，台灣。
• 10.謝榮峯、李逸如（2017，12月）。原鄉創業者的自我認同與實踐-個案敘事研究。2017文化創意產業學術研討會─文化創意與產業發展，高雄，台灣。
• 11.謝榮峰（2014，10月）。社區興業作為藝術管理教育框架—哨船頭社區活化參與之個案探討。台灣教育研究學會2014學術研討會，高雄。
• 12.謝榮峰、張蓓君（2014，10月）。以高雄美術館的案例反思行銷在公設藝文機構之角色。2014博物館行銷國際學術研討會，高雄，台灣。
• 13.Hsieh, J. (2013, June). Arts Entrepreneuring in the Mega-Event Context-The Case of Three Recent Mega Events in Taiwan. 2013 International Conference on Arts and Cultural Management, June 26-28, Bogota, Colombia.

國科會與科技部專題研究計畫

• 1.【體制制約與藝術工作者的組合式職涯】，計畫主持人（國科會 NSTC 115-2410-H-110-045）
• 2.【混合化與組織能耐-表演藝術組織作為混合型組織的理論建構】，二年期計畫主持人（國科會 NSTC 113-2410-H-110 -045 -MY2）
• 3.【藝術文化產業中的興創動態：文獻析評與理論主張】，二年期計畫主持人（科技部 MOST 110-2410-H-110-043 MY2）
• 4.【試探社會與社區場域的藝術興業(I)】，計畫主持人（科技部 MOST 108-2410-H-110-019）
• 5.【文化產業體系脈絡中個體回應互競體制邏輯的動態歷程(ㄧ)(二)】，二年期計畫主持人（科技部 MOST 104-2410-H-110 -064 MY2）
• 6.【觀眾體驗、藝術置入程度與產品屬性對表演藝術衍生產品購買意願之探析】，計畫主持人（科技部 MOST 103-2410-H-110 -068）
• 7.【利害關係人動態在體制化過程的角色】，計畫主持人（行政院國家科學委員會 NSC 102-2410-H-110 -072）

大學社會責任（USR）與其他專業專案計畫

• 1.2025-2026 教育部大學社會責任實踐計畫種子型計畫「南方藝術政策與行政人才培育與實踐」，計畫主持人
• 2.國立中山大學管理學院教育部推動第三期（112-113年）大學社會責任實踐計畫-子計畫『文化永續-藝管共伴』，規劃執行
• 3.國立中山大學 114 年度高教深耕計畫「共學．實踐」計畫-「藝文永續.共學共創」計畫，規劃執行
• 4.教育部大學社會責任實踐計畫【深耕型：城市是一座共事館—鑲嵌於社會紋理的社區實踐】，共同主持人
• 5.國家表演藝術中心衛武營國家藝術文化中心『112學年度藝文場館科藝創新計畫-實習專案徵選企劃』，計畫主持人
• 6.高雄市政府文化局表演藝術團隊培力計畫『大新翻閱-劇場製作人使用手冊』-青世代製作人對談，計畫主持人
• 7.臺中市政府文化局-臺中市政府文化局表演藝術藝文紓困輔導專案，計畫主持人
• 8.高雄市桃園區公所-高雄市桃園區公所公民參與-寶山櫻花公園共識工作坊，計畫主持人
• 9.高雄市桃園區公所-農藝桃源梅子的源鄉推動說明會暨培力工作坊，計畫主持人
• 10.西子灣隧道活化再利用先期計畫-隧道活化主題活動策劃及執行，計畫主持人
• 11.高雄市政府經濟發展局-105年度高雄創新創業加值交流計畫，計畫主持人
• 12.台灣特色發掘架構範例（承「老高雄新探索-文史觀光路線發展產學合作計畫」），計畫主持人
• 13.「老高雄新探索」文史觀光路線發展產學合作計畫，計畫主持人
• 14.城市是一座故事館:大學與博物館的參與式協作（PUMP）108年 USR 計畫，主持人之一
• 15.城市是一座故事館:大學與博物館的參與式協作（PUMP）107年 USR 計畫，主持人之一
• 16.教育部-邊緣社區認同再造-在地傳承與跨界創新-106人文及社會科學知識跨界應用能力培育計畫，主持人之一
• 17.教育部-邊緣社區認同再造-在地傳承與跨界創新-104年度人文及社會科學知識跨界應用能力培育計畫，主持人之一
• 18.教育部103年度強化人文藝術及社會科學基礎應用人才培育中程計畫-社區興業與創意實踐(一)、(二)，計畫主持人

獲獎與榮譽

• 1.109 年度學術研究績優教師
• 2.108 學年度團隊績優教師——校內合作團隊『深耕計畫 USR-B』
• 3.108 學年度下學期『文化創意產業』獲頒本校教學優良課程
• 4.106 學年度教學績優教師
• 5.104 學年度國立中山大學政府機關新秀建教合作獎

碩士學位論文指導

• 1.從體制觀點探討臺灣馬戲團隊的經營模式—以 FOCASA馬戲團為例（中山藝管碩）
• 2.旗津技工舍的活化與在地多元實踐（中山藝管碩）
• 3.企業以地方品牌加值街區之實踐經驗：台中草悟系個案探析（中山藝管碩）
• 4.青年返鄉的藝術行動-以旗津中洲社區為例（專業實務報告-中山藝管碩）
• 5.從體驗行銷理論觀點探討臺南市表演藝術團體的行銷策略優化（中山藝管碩）
• 6.演員參與行銷活動對觀眾參與度的影響-以臺灣豫劇團為例（專業實務報告-中山藝管碩）
• 7.公共藝術設置案利害關係人管理-以西子灣海域中心新建工程公共藝術設置案為例（專業實務報告-中山藝管碩）
• 8.從藝文補助機制論表演藝術的公共性（中山藝管碩）
• 9.顧客基礎觀點的品牌權益分析 —以臺中國家歌劇院為例（中山藝管碩）
• 10.表演藝術文案設計之架構、功能性表現與訴求策略探討（中山藝管碩）
• 11.從內部利害關係人觀點探討社區文化創業—鹿港今秋藝術節之個案研究（中山藝管碩）
• 12.高雄市大學在學生表演藝術之涉入程度與消費行為研究（中山藝管碩）
• 13.演藝團隊進駐演藝場所合作模式之探討-以文化部媒合演藝團隊進駐演藝場所合作計畫為例（中山藝管碩）
• 14.製作人為中心的節目製作管理—以上海話劇藝術中心為例（中山藝管碩）
• 15.回原鄉創業者的自我認同、社會認同與實踐（中山藝管碩）
• 16.運用KANO二維品質模型探討生活文創產品屬性─以寢具織品為例之研究（中山藝管碩）
• 17.以德菲法探討表演藝術整合性平台的功能建置（中山藝管碩）
• 18.大學中創業組織的組織識別—利害關係人觀點的個案研究（中山藝管碩）
• 19.為何不參與表演藝術？觀眾知覺風險的衡量與探討（中山藝管碩）
• 20.文化資產再利用及其轉化於創意產業之模式分析（中山藝管碩）
• 21.從城市與藝術節的關係談我們需要什麼藝術節（中山藝管碩）
• 22.與原住民工藝家合作創業之行動研究（中山藝管碩）
• 23.時尚精品進入公設美術館展出之合理性探討（中山藝管碩）
• 24.遊客對公辦文化活動之服務品質、認知價值、滿意度與行為意圖之相關研究（中山藝管碩）
• 25.表演藝術推薦代言人對消費者購買意圖影響研究（中山藝管碩）
• 26.非核心服務對博物館服務品質的調節影響（中山藝管碩）