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謝榮峯 教授

謝榮峯 教授

教授 / 藝術管理與創業研究所 所長
E-mail:artsjasper@mail.nsysu.edu.tw
校內分機:3390

研究/專長領域

    藝術管理(策略分析、智慧資本)、藝術行銷(策略導向、藝術參與)、文化創意事業經營(微型創業、工作組織)、
    藝術行政(公私協力、民營化)、社區藝術管理(社區文化創業、地方發展)

學歷

    美國舊金山金門大學管理學院企業管理研究所博士               
    美國舊金山金門大學公共事務學院藝術管理研究所碩士     
    美國俄亥俄州立大學(哥倫布市)藝術政策與行政研究所
    淡江大學會計學系

經歷

    國立中山大學社會實踐與發展研究中心執行長
    國立中山大學創新育成中心主任
    國立中山大學創業中心主任
    國立中山大學劇場藝術學系藝術管理碩士班助理教授
    國立東華大學民族藝術研究所暨藝術創意產業學系助理教授
    南華大學美學與藝術管理研究所助理教授
    舊金山金門大學行銷研究所研究助理
    鯉魚山工作室有限公司專案經理
    國家交響樂團秘書兼企劃組及行銷組組長
    台北縣立十三行博物館籌備處營運推廣組研究員
    台北市政府民政局編審
    台北市文化基金會(1999台北藝術節)國際行銷宣傳
    國立台南藝術學院造型藝術研究所研究助理
    台南縣政府文化局編審
    中美洲聯合觀光辦事處國際事務專員
    Arts Management Consulting, San Francisco, California募款企劃

獲獎

  • 109年度學術研究績優
  • 108學年度團隊績優教師--校內合作團隊『深耕計畫USR-B
  • 108學年度下學期『文化創意產業』獲頒本校教學優良課程
  • 106學年度教學績優教師
  • 104學年度中山大學政府機關新秀建教合作獎

講授課程

    藝術管理、文化創意事業、藝文創業、藝術市場調查、節慶活動策畫與經營、社區興業與創意實踐、展演製作與策劃

學術研究及計畫(摘錄近十年)

期刊論文(https://www.researchgate.net/profile/Jasper_Hsieh

  • Hsieh, J. (2021). [Review of the book Creating a Global Cultural City Via Public Participation in the Arts: Conversations With Hong Kong’s Leading Arts and Cultural Administrators by Patrick Lo, Wei-En Hsu, Stephanie Wu, J. Travis and Dickson Chiu]. International Journal of Arts Management (SSCI indexed), 24(1), 114.
  • 廖健博、謝榮峯(2021)。觀眾體驗、產品藝術置入程度對表演藝術衍生產品購買意願之探析。政策與人力管理12(2),頁1-28 (通訊作者)
  • 謝榮峰等著 (2015)。博物館與參與式行銷時代的來臨。藝術認證雙月刊,第62期。
  • 謝榮峰、廖健博。(2014)。文化創意產業商品化成熟度的建構與其子產業型態之定位。商略學報,第六卷第一期。
  • Hsieh, J. and Chang, W. S. (2011). Exploring A Human Capital Driven Intellectual Capital Framework: Evidence from Information Technology Industry in Taiwan. European Journal of Social Science. 
  • Hsieh, J. J. and Chang, W. S. (2011). The Dynamics of Intellectual Capital in Organizational Development. African Journal of Business Management, Vol.5 (7) 
  • Hsieh, J. J. and Chang, W. S. (2011). Intellectual Capital and Value Creation: Is Innovation a Missing Link? International Journal of Business and Management, Vol.6 (2)
  • Hsieh, J. J. (2010). Strategic stakeholder orientations and performance consequences - a case of private nonprofit performing arts in the US. International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, Vol.15(1), 13-27 
  • 謝榮峰 (2009 )。試探文化創意產業的中介體系。台灣工藝季刊,第三十五期。
  • Hsieh, J. J., Curtis, K. P. and Smith, A. W. (2008), Implications of Stakeholder Concept and Market Orientation in the US Nonprofit Arts Context. International Review on Public and Nonprofit Marketing, Vol.5 (1)

專書

  • 謝榮峯、曾信傑(編)(2021)城市的遠見2.0地方博物館的定位與品牌行銷。高雄:國立中山大學社會實踐與發展研究中心。(ISBN9789860583625)
  • 王璦玲、陳尚盈、謝榮峰和曾景濱(編)(2017)。 藝術人文之社會創新與實踐。高雄:國立中山大學。(ISBN9789860514681)
  • 謝榮峯等編著(2015)。藝術文化的興業管理,華藝,台北。(ISBN9789865663551)
  • Hsieh, J. (2008). Strategic Orientation in Nonprofit Performing Arts, VDM Verlag: Germany
  • Hsieh, J. (2007). An Investigation into Strategic Orientation and Organizational Performance in the Nonprofit Context: A Stakeholder Approach. Unpublished Doctoral Dissertation, Golden Gate University

研討會論文(具審查機制)

  • Hsieh, J. (2024, June 22-25). Social Network Dynamics and Arts Entrepreneurship [Paper Presentation]. XVIIth International Conference on Arts & Cultural Management, Lisbon, Portugal.

  • Hsieh, J. (2020, March). Public Entrepreneurship in the Privatized Public Performing Arts - the Case of a National Arts Center. 11th International conference on culture policy research ICCPR Kyoto, Japan (已接受,因疫情取消)
  • 謝榮峯 (2019,11月)。文化產業體系中的興業(Why Entrepreneurship Matters in Cultural Industry Systems),全球視野下的表演作為方法-歷史記憶、主體技藝、文化生產2019國際學術研討會,高雄,台灣,十一月五至六日。
  • Hsieh, J. (2019, September). Participatory University-Museum Partnerships in Community Engagement. The 2019 International Conference on Museums (ICOM), September 1-7, Kyoto, Japan.
  • Hsieh (2019, June) The Role of Art Museums in Urban Politics. The 15th International Conference on Arts and Cultural Management (AIMAC 2019), June 23-26, Venice, Italy
  • 謝榮峰、吳涵瑜(2018,5月)。城市是一座故事館——大學與社區博物館參與式協作的觀念建構。2018城市的遠見2.0-地方博物館定位與品牌行銷學術研討會,嘉義。
  • Hsieh, J. (2018, August). From Cultural Managerialism to Political Entrepreneurialism - The Emerging Landscape of Local Arts Museums in Taiwan. The 10th International Conference on Cultural Policy Research, Tallinn, Estonia, August 21-25, Tallinn, Estonia, 2018. 
  • Hsieh, J. (2017, October). Arts and Culture in Community Entrepreneurship. International Conference on Theatre Arts and Management, Kaohsiung, Taiwan, October, 26-27, 2017.
  • 謝榮峯 (2017,十月)。試探藝術興業教育,2017台灣教育研究協會國際學術研討會(TERA),高雄,台灣,十月十三至十五日。
  • 謝榮峯、李逸如。(2017,十二月)。原鄉創業者的自我認同與實踐-個案敘事研究。2017文化創意產業學術研討會─文化創意與產業發展,高雄,台灣,十二月八日。
  • 謝榮峰 (2014,10月)。社區興業作為藝術管理教育框架—哨船頭社區活化參與之個案探討。台灣教育研究學會2014學術研討會,10月31號至11月1號。
  • 謝榮峰、張蓓君。(2014,10月)。以高雄美術館的案例反思行銷在公設藝文機構之角色。2014博物館行銷國際學術研討會,2014年10月2~3日。高雄,台灣。
  • Hsieh, J. (2013, June). Arts Entrepreneuring in the Mega-Event Context-The Case of Three Recent Mega Events in Taiwan. 2013 International Conference on Arts and Cultural Management, June 26-28. Bogota, Columbia.

國科會專題研究計畫

  • 【 混合化與組織能耐-表演藝術組織作為混合型組織的理論建構 】二年期計畫主持人NSTC 113-2410-H-110 -045 -MY2
  • 【 藝術文化產業中的興創動態:文獻析評與理論主張】 二年期計畫主持人MOST 110-2410-H-110-043 MY2
  • 【 試探社會與社區場域的藝術興業(I) 】 計畫主持人MOST 108-2410-H-110-019
  • 【 The Dynamics of Individual Responses to Competing Institutional Logics in the Context of Cultural Industry Systems文化產業體系脈絡中個體回應互競體制邏輯的動態歷程(ㄧ)(二)】二年期計畫主持人(MOST 104-2410-H-110 -064 MY2)
  • 【 觀眾體驗、藝術置入程度與產品屬性對表演藝術衍生產品購買意願之探析】計畫主持人(MOST 103-2410-H-110 -068)
  • 【 The Role of Stakeholder Dynamics in Institutionalizing Processes利害關係人動態在體制化過程的角色 】計畫主持人(NSC 102-2410-H-110 -072;)

其他計畫

  • 教育部大學社會責任實踐計畫共同主持人:【深耕型:城市是一座共事館鑲嵌於社會紋理的社區實踐】
  • 國家表演藝術中心衛武營國家藝術文化中心『112學年度藝文場館科藝創新計畫-實習專案徵選企劃』計畫主持人
  • 高雄市政府文化局表演藝術團隊培力計畫『大新翻閱-劇場製作人使用手冊』-青世代製作人對談 計畫主持人
  • 臺中市政府文化局-臺中市政府文化局表演藝術藝文紓困輔導專案 計畫主持人
  • 高雄市桃園區公所-高雄市桃園區公所公民參與-寶山櫻花公園共識工作坊 計畫主持人
  • 高雄市桃園區公所-農藝桃源梅子的源鄉推動說明會暨培力工作坊 計畫主持人
  • 西子灣隧道活化再利用先期計畫-隧道活化主題活動策劃及執行 計畫主持人
  • 高雄市政府經濟發展局-105年度高雄創新創業加值交流計畫 計畫主持人
  • 台灣特色發掘架構範例(承「老高雄新探索-文史觀光路線發展產學合作計畫」)計畫主持人
  • 「老高雄新探索」文史觀光路線發展產學合作計畫 計畫主持人
  • 城市是一座故事館:大學與博物館的參與式協作Participatory University-Museum Partnerships (PUMP)108USR計畫 主持人之一
  • 城市是一座故事館:大學與博物館的參與式協作Participatory University-Museum Partnerships (PUMP)107USR計畫 主持人之一
  • 教育部-邊緣社區認同再造-在地傳承與跨界創新-106人文及社會科學知識跨界應用能力培育計畫 主持人之一
  • 教育部-邊緣社區認同再造-在地傳承與跨界創新-104年度人文及社會科學知識跨界應用能力培育計畫 主持人之一
  • 教育部103年度強化人文藝術及社會科學基礎應用人才培育中程計畫人文社會科學應用能力及專長培育計畫-社區興業與創意實踐(一)、(二) 計畫主持人

論文指導

  • 青年返鄉的藝術行動-以旗津中洲社區為例(專業實務報告-中山藝管碩 謝鳳儀)
  • 從體驗行銷理論觀點探討臺南市表演藝術團體的行銷策略優化(中山藝管碩 孫御翔)
  • 演員參與行銷活動對觀眾參與度的影響-以臺灣豫劇團為例(專業實務報告-中山藝管碩 李欣樺)
  • 公共藝術設置案利害關係人管理-以西子灣海域中心新建工程公共藝術設置案為例(專業實務報告-中山藝管碩 王學翎)
  • 從藝文補助機制論表演藝術的公共性(中山藝管碩 蔡宇涵)
  • 顧客基礎觀點的品牌權益分析以臺中國家歌劇院為例(中山藝管碩 鄧昱佑)
  • 表演藝術文案設計之架構、功能性表現與訴求策略探討(中山藝管碩 陳志維)
  • 從內部利害關係人觀點探討社區文化創業—鹿港今秋藝術節之個案研究(中山藝管碩 吳銘豪)
  • 高雄市大學在學生表演藝術之涉入程度與消費行為研究(中山藝管碩 張家琪)
  • 演藝團隊進駐演藝場所合作模式之探討-以文化部媒合演藝團隊進駐演藝場所合作計畫為例(中山藝管碩 吳匯亨)
  • 製作人為中心的節目製作管理—以上海話劇藝術中心為例(中山藝管碩 席正薇)
  • 回原鄉創業者的自我認同、社會認同與實踐(中山藝管碩 李逸如)
  • 運用KANO二維品質模型探討生活文創產品屬性─以寢具織品為例之研究(中山藝管碩 林培茵)
  • 以德菲法探討表演藝術整合性平台的功能建置(中山藝管碩 顧以綸)
  • 大學中創業組織的組織識別—利害關係人觀點的個案研究(中山藝管碩 莊康昕)
  • 為何不參與表演藝術?觀眾知覺風險的衡量與探討(中山藝管碩 廖建博)
  • 文化資產再利用及其轉化於創意產業之模式分析(中山藝管碩 江怡璇 聯合指導)
  • 從城市與藝術節的關係談我們需要什麼藝術節(中山藝管碩 張竹君)
  • 與原住民工藝家合作創業之行動研究(中山藝管碩 盧怡靜)
  • 時尚精品進入公設美術館展出之合理性探討(中山藝管碩 黃郁婷 )
  • 遊客對公辦文化活動之服務品質、認知價值、滿意度與行為意圖之相關研究(中山藝管碩 黃上娟)
  • 表演藝術推薦代言人對消費者購買意圖影響研究(中山藝管碩 何瑋娟)
  • 非核心服務對博物館服務品質的調節影響 (中山藝管碩 翁淯宸)
  • 原住民特色工藝事業的行銷策略(東華大學民藝所 鐘邵勇)
  • 新興畫廊商業模式研究(東華大學視教所 王雅勻)
  • 專業與組織承諾-駐校藝術家與協同教師的合作研究(東華大學視教所 鄭秋文)
  • 替代性藝文展演空間營運策略(東華大學視教所 李齊彧)
  • 海上行動博物館的可行性分析-德費研究法 (東華大學民藝所 溫正毅)
  • 社會企業觀點之社區工藝中心發展模式(東華大學民藝所 陳育孜)
  • 擴散理論觀點之新興藝術推展(東華大學視教所 邱安娜)
  • 視覺藝術教育產業之微型創業歷程(東華大學視教所 吳雅詩)
  • 藝術文化服務委外的治理-代理人的課題(東華大學視教所 應淑如)
  • 文化創意產業的興業精神探索-個案比較 (南華大學藝管所 邱惠玲)
  • 鐵道文化資產的再利用策略-資源基礎觀點(南華大學藝管所 呂桂春)
  • 社會企業觀點之私人博物館的社會責任 (南華大學藝管所 李書琴)
  • 資源基礎觀點之校園閒置空間發展可行性(南華大學藝管所 楊麗雅)
  • 從涉入和體驗觀點之駐校藝術計畫成效(南華大學藝管所 王庭華)
  • 使用者與設計著的認知差異-以博物館學習單為例 (南華大學藝管所 呂家華)
  • 南方表演藝術計畫之發展 (南華大學藝管所 曾珮佳)
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